7月6日，电建集团召开2026年上半年工作述职会，全面落实佛山控股集团部署要求，总结上半年工作情况，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长戴佳源主持会议并讲话,党委领导班子成员、各职能部门中层干部参加会议。
会上，各部门负责人逐一复盘上半年工作情况，深入查摆短板弱项，紧扣集团中心工作和重点任务，精准谋划下半年工作思路与落实举措，为集团高质量发展凝心聚力、靶向赋能。
会议提出，面对市场化竞争全面铺开的全新格局，全体干部职工必须彻底摒弃“舒适区”思维，破除固化履职定式，切实增强危机意识、竞争意识和攻坚意识。各职能部门要精准找准履职定位，强化与下属企业的联动协同，全面夯实统筹引领、监督管控、服务赋能核心职能，全方位适配市场化发展新形势、新要求。
会议强调，下半年，聚焦重点工作和中心任务，一要深化政治引领，筑牢思想根基。坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建品牌建设深度融入企业文化建设、生产经营和改革发展全过程。牢牢守住意识形态主阵地，持续提升宣传工作质效，常态化掌握干部职工思想动态，充分激发全员干事创业内生动力。持之以恒正风肃纪，锤炼务实清廉过硬作风，坚决维护集团良好形象和队伍大局稳定。二要强化担当实干，提升履职质效。立足主责主业、压实岗位责任，以刚性绩效考核倒逼工作落地。立足“勤勉履职”基础，聚焦价值创造、突破攻坚，推动各项工作从“完成任务”向“提质增效、创优争先”转变。精准研判行业发展态势，科学布局中长期发展规划，持续积蓄企业高质量发展后劲。三是健全制度体系，夯实发展根基。全面开展现行制度“复盘体检”，严格对标上级最新政策要求，及时废止失效文件、堵塞制度漏洞，有效防范制度滞后风险。
会议要求，电建集团要锚定高质量发展核心目标，聚焦关键领域、突出重点短板、压实攻坚举措，精准施策、靶向发力、久久为功，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力推动集团发展提质增效、行稳致远。一是严控预算管理、深耕数字赋能。深化预算精细化管控，从严抓实费用管控、纵深推进降本增效；加速业财融合系统推广应用，完成新旧系统更替，以数字化赋能管理效能提升。二是夯实管理根基、强化层级赋能。持续强化本部对下属企业的管控支撑与精准服务，加快专业人才储备、深耕核心技术积累，筑牢集团发展硬核实力。三是深化党业融合、激活改革动能。推动党建品牌建设纵深下沉至每一个基层党组织，以高质量党建引领高质量发展；持续深化三项制度改革，以敢闯敢干、动真碰硬的决心推进组织变革、提质增效。四是完善制度体系、筑牢风控屏障。常态化推进制度更新和完善，全方位织密风险防控防线。
会议号召，全体干部职工要立足新起点、扛起新使命，精准锚定岗位定位、聚焦中心工作，统一思想、同向发力、实干攻坚。持续培育活泼、专业、向上、奋进的企业文化，营造风清气正、心齐劲足的干事氛围，以实打实的突破成效、高质量的价值创造，奋力谱写集团高质量发展新篇章。（供稿：温婧琳，编辑：佛山电建集团党委办）
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